HR-Beratung
HR Beratung: Talent Management, Recruiting-Prozess-Optimierung, Diagnostik
In Zeiten des demographischen Wandels qualifizierte Mitarbeiter ins Unternehmen holen und Erfolg gemeinsam gestalten - dabei berate ich mittelständische Unternehmen und HR-Professionals. In Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und New-Work muss jeder Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag in der Wertschöpfungskette zum gemeinsamen Erfolg leisten können und auch leisten dürfen.
Ihr Nutzen
- Richtig qualifizierte Mitarbeiter finden, für sich gewinnen und entsprechend ihren Stärken im Unternehmen einsetzen, fordern und fördern
- Entwicklung eines zielgerichteten, systematischen und transparenten Talent-Management Prozesses
- Zusammenarbeit, Organisation und Prozesse so gestalten, dass Mitarbeiter leisten dürfen, wollen und können
- Management- und Change-Kompetenzen optimieren und zukünftigen Erfolg sichern
Ich verstehe Talent Management als einen durchgehenden und systematischen Prozess, beginnend bei der Auswahl neuer Mitarbeiter über die strategische Entwicklung bis hin zu einem fairen Trennungsmanagement. Durch den zusätzlichen Einsatz von diagnostischen Maßnahmen steigen Prognosegenauigkeit, Transparenz und Objektivität.
Sicherung des unternehmerischen Erfolges durch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter - darum geht es im Talent Management.
Die richtig qualifizierten Mitarbeiter für sich gewinnen und ihnen dann ermöglichen, sich individuell passend und in Auseinandersetzung mit den Unternehmenszielen so zu entwickeln, dass Loyalität, Motivation und Arbeitsleistung auf einem durchgängig hohen Niveau bleiben und Ziele erreicht werden.
Ihr Nutzen
- Effektive und effiziente Personalgewinnung und -entwicklung
- Etablierung von wertschätzenden, kompetenzbasierten Auswahl- und Entwicklungsprozessen
- Transparente Karriereplanung durch Aufzeigen möglicher Entwicklungswege im Unternehmen
- Etablierung einer wertebasierten, leistungsfördernden Führungs- und Unternehmenskultur
- Systematische Potenzialermittlung und zielgenauer Einsatz von Personalentwicklungsmaßnahmen, sowohl on the job als auch off the job
Gemeinsam reflektieren wir die aktuellen HR-Prozesse, optimieren Ihr Talent Management System und sichern eine professionelle Umsetzung. Schritt für Schritt, passgenau und praktikabel.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden wie Ich Sie dabei unterstützen kann.
Qualifizierte Mitarbeitergewinnung durch systematische, kompetenzbasierte und wertschätzende Auswahlprozesse als wesentlicher Teil Ihres Personalmarketings.
Demographischer Wandel und Arbeitnehmermarkt fordern Unternehmen dazu auf, einen zuverlässigen, professionellen und wertschätzenden Recruiting-Prozess zu etablieren. Genau dabei unterstütze ich Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte.
Ihr Nutzen
- Entwicklung eines transparenten, wertschätzenden und kompetenzbasierten Auswahlprozesses der zum Unternehmen passt und es angemessen nach außen repräsentiert
- Etablierung einer professionellen Interviewkompetenz bei HR und Führungskräften
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Personalauswahl
- Weniger Absagen von qualifizierten Bewerbern, die man gerne an Board gehabt hätte
- Hohe Kostenersparnis durch den Rückgang von Fehlbesetzungen und mehr Kontinuität, Motivation und Stabilität in den jeweiligen Teams
Wir reflektieren Ihre aktuelle Situation und gehen dieses Thema passgenau für Ihr Unternehmen an. Ich kann Sie dabei in unterschiedlichen Konstellationen unterstützen: als Beraterin, Trainerin und/oder Coach. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sinn macht.
Durch den Einsatz von diagnostischen Testverfahren und Assessments die Prognosegenauigkeit bei der Mitarbeiterauswahl und -entwicklung steigern.
Interne und externe Fehlbesetzungen sind teuer und kosten nicht nur bares Geld sondern auch Zeit und Nerven aller Betroffenen. Deshalb lohnt sich für bestimmte Positionen die Investition in den Einsatz diagnostischer Maßnahmen.
Neben den klassischen Assessment Centern im Recruitingprozess hat sich die Diagnostik auch im Bereich der Potenzialeinschätzung und konsequenten Personalentwicklung durchgesetzt. Instrumente wie Development Center und Management Audit liefern aussagekräftige Ergebnisse zum Status Quo der vorhandenen Qualifikationen, decken aktuelle und strategische Entwicklungsbedarfe auf und laden alle Beteiligten ein zu Reflexion, Standortbestimmung und weiterer Laufbahn- bzw. Karriereplanung. Somit ist eine wichtige Voraussetzung für die lernende Organisation geschaffen.
Ihr Nutzen
- Mehr Sicherheit bei der Personalgewinnung zur Qualifikation der Bewerber
- Klare Einschätzung zu den im Unternehmen vorhandenen Qualifikationen und Potenzialen und der (strategischen) Entwicklungsbedarfe
- Sicherstellung, dass das aktuelle Management die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern kann
- Objektivierte Ergebnisse als Basis für Standortbestimmung, Karriere- bzw. Laufbahnplanung und dem Einsatz von Personalentwicklungsangeboten
- Etablieren einer systematischen und ehrlichen Feedbackkultur
Ich begleite Sie bei der Entwicklung von Kompetenzmodellen, dem sinnvollen Einsatz von diagnostischen Testverfahren und der passgenauen Konzeption und Umsetzung von diagnostischen Maßnahmen.
Sprechen Sie mich gerne bei Interesse dazu an.
KONTAKT
Heidemarie Meißnitzer
Coaching | Beratung | Seminare
Klugstraße 47a
80638 München
mail@meissnitzer.eu
Tel.: +49 89 23230744
