Mitarbeiterführung und –motivation ist getragen von Ihrer Art zu kommunizieren. Die Basis bilden Ihre Werte und Ihre Haltung zum Unternehmen, zu den Kollegen, zum Team und zu Ihren Mitarbeitern.
Für die typischen Gesprächssituationen wie Mitarbeitergespräch, Konflikt- oder Kritikgespräch sowie Einstellungsgespräch und Trennungsgespräch helfen darauf aufbauend klare und bewährte Gesprächsstrukturen, die das "miteinander Reden" erleichtern und ein gegenseitiges Verstehen möglich machen.

Häufige Themen sind:

• Reflexion der eigenen Führungsrolle und -identität
• Wie schaffe ich es, mein Team auf die Unternehmensziele hin auszurichten und mit ins Boot zu holen?
• Ehrliches Feedback geben und Kritik angemessen aussprechen
• Wie kann ein Zusammenhalt bei virtuellen Teams entstehen?
• Wie kann ich effizienter kommunizieren?
• Warum sollten meine Mitarbeiter mühsame Change Prozesse in Kauf nehmen und wie kann ich sie dafür gewinnen?
• Wie "ticken" andere Kulturen und wie kann ich das in meiner täglichen Kommunikation berücksichtigen     
• Wie kann ich Besprechungen effizient und effektiv moderieren?