Neben den klassischen Assessment Centern im Recruitingprozess hat sich die Diagnostik auch im Bereich der Potenzialeinschätzung und konsequenten Personalentwicklung durchgesetzt.  Die Instrumente liefern aussagekräftige Ergebnisse zum Status Quo der vorhandenen Qualifikationen, decken aktuelle und strategische Entwicklungsbedarfe auf und laden alle Beteiligten ein zu Reflexion, Standortbestimmung und weiterer Laufbahn- bzw. Karriereplanung. Somit ist eine wichtige Voraussetzung für die lernende Organisation geschaffen.

Jede fundierte diagnostische Maßnahme benötigt als Basis eine Art von Kompetenzmodell. Darin sind die für den Erfolg des Unternehmens wichtigsten Schlüsselqualifikationen im Detail definiert. Dazu gesellen sich gegebenenfalls stellenbezogene Anforderungskriterien.

Als Beraterin begleite ich Sie bei der Entwicklung eines für Ihr Unternehmen passgenauen Kompetenzmodells bzw. bei der Definition der erfolgsrelevanten Anforderungskriterien. Dies kann sowohl übergeordnet im Rahmen eines Strategie Workshops stattfinden als auch im Rahmen von aktuellen Rekrutierungs- und Personalentwicklungsprojekten.

Wenn es um Standortbestimmung und Potenzialeinschätzung für High Potentials und angehende Führungskräfte geht, so ist das Development Center das Mittel der Wahl.

Als Adaption des klassischen Assessment Centers bietet das Development Center einen Rahmen in dem Mitarbeiterentwicklung ernst genommen wird. Gemeinsam werden Stärken und Lernfelder reflektiert, Karrierewege angedacht und darauf aufbauend passgenaue Entwicklungsmaßnahmen vereinbart.

Ich begleite Sie bei der Konzeption von Development Centern mit einem bis zu zehn Teilnehmern und führe diese entweder komplett extern oder auch gerne gemeinsam mit Mitarbeitern Ihres Unternehmens durch.

Die systematische Einschätzung von Kompetenzen und Leistungspotenzialen der oberen Führungskräfte erfolgt im Rahmen eines Management Audits.

Das Management Audit wird in regelmäßigen Abständen oder punktuell – zum Beispiel aufgrund eines umfangreichen Change Prozesses  – durchgeführt. Die Leitfragen dabei lauten: "Kann das aktuelle Management die Herausforderungen der Zukunft meistern und den Erfolg des Unternehmens sicherstellen?" und als Ableitung davon "Welche Maßnahmen müssen getroffen werden, damit dieses Ziel erreicht werden kann?".

Ich begleite Sie bei der Konzeption und Umsetzung von Management Audits. Die Durchführung erfolgt in der Regel im Einzelsetting und wird extern durchgeführt. Wenn es zu Ihrer Kultur passt, können wir auch gerne gemeinsam über eine in Ihr Unternehmen integrierte Lösung nachdenken.

Valides Feedback von unterschiedlichen Stakeholder Gruppen und Abgleich von Fremd- und Selbstbild als Ausgangspunkt für Reflexion und Weiterentwicklung – das bietet ein 360 Grad Feedback.

Dieses Entwicklungsinstrument gibt Führungskräften aller Ebenen die Möglichkeit, Feedback aus verschiedenen Perspektiven zur Wirkung Ihres Verhaltens im beruflichen Alltag zu bekommen. Das birgt die Chance, blinde Flecken aufzudecken und damit konkrete Impulse für die eigene Weiterentwicklung zu setzen. Einbezogen werden können sowohl Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter als auch interne und externe Kunden als Feedbackgeber. Dazu kommt die Selbsteinschätzung der Führungskraft. Gekoppelt daran sind ein ausführliches Feedbackgespräch, ein umfassender Report und die Empfehlung von Entwicklungsmaßnahmen.

Das 360 Grad Feedback biete ich in enger Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern von der Konzeption bis zur Umsetzung an.

Psychometrische Testverfahren geben Aufschluss über Persönlichkeitseigenschaften und damit verbundene Verhaltenstendenzen. Sie werden unterstützend bei Rekrutierungs- und Entwicklungsprozessen eingesetzt und liefern grundlegende Hinweise für Karriere- bzw. Laufbahnentscheidungen.

Ich berate Sie zum sinnvollen Einsatz diagnostischer Testverfahren und kann zusammen mit meinen Kooperationspartnern eine Vielzahl der gängigen Testverfahren – wie zum Beispiel BIP, NEO, MBTI, Insights MDI, Talent Q, LPE - auch direkt umsetzen. Ein ausführliches Feedbackgespräch ist immer Bestandteil.

KONTAKT

Heidemarie Meißnitzer
Coaching | Beratung | Seminare
Klugstraße 47a
80638 München
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Tel.: +49 89 23230744

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Für Firmen biete ich Beratung, Training und Coaching zu den Themen Personalauswahl, Personaldiagnositk, Karriere-/Laufbahnplanung, Führung und kommunikative Kompetenz an.

 

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Für Privatpersonen biete ich Coaching und Seminare zu den Themen Karriere, berufliche Neuorientierung, Bewerbungsprozess, Selbstmanagement und Führungskompetenz an.

 

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Telefoncoaching für Privatpersonen zu Karrierethemen, Lebenslauf, Anschreiben und Zeugnissen.

 

HEIDEMARIE MEISSNITZER ist Beraterin, Trainerin und Coach für Karriere und Kommunikation. Rund um diese Themen arbeitet sie mit Privatpersonen, Unternehmen und Beratungsfirmen alleine oder zusammen mit qualifizierten Kooperationspartnern in unterschiedlichen Konstellationen zusammen.

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